- Terminou o debate entre os sete candidatos.

MOMENTOS FINAIS

Tavares Pereira

"Eu não falta nas minhas empresas, estou tranquilo para vir para o Sporting. A realidade que temos é esta, os problemas surgem em qualquer empresa e temos de enfrentá-los para termos soluções. Somos a lista G, de ganhar. Peço desculpa de houve alguma ofensa, mas sou humilde"


José Maria Ricciardi

"Há candidatos como o Dr. varandas que diz ter boa equipa, mas não tem capacidade de liderança. Faz um debate de baixo nível, vem com a história do BES. Eu vim para o Sporting porque não tenho qualquer problema de consciência. Fui eu que denunciei, não fiquei calado como o Dr. Varandas que ficou calado até à final da Taça de Portugal com medo de Bruno de Carvalho. Eu enfrentei a minha família.

Vou provar amanhã que Varandas é um mentiroso, porque o prémio de melhor banqueiro da Europa em 2016, nunca gastámos em publicidade. Comigo os sócios não vão ter uma pessoa que se cala até à Taça, que não tem capacidade para gerir uma cantina, que se for presidente vai ser o fim. Comigo vamos ser campeões."


Dias Ferreira

"Quero falar para os sócios. Eles conhecem-me. Todos sabem que durante estes 40 anos, seja no Sporting como dirigente, seja nos núcleos, no estádio, na comunicação social, tenho defendido os interesses do Sporting. Os sócios estão confundidos. Mas no dia em que tomar posse, que não estejam a conspirar no café contra quem foi eleito. Todos temos boas ideias, é preciso juntá-las. Que se troquem ideias e todos tenhamos as mesmas oportunidades".


Frederico Varandas

"Quero um Sporting a vencer no futebol e nas modalidades, com a maioria do capital da SAD. Isto faz-se com equipa competente, um presidente que saiba de futebol e um diretor com 60 títulos no currículo. São 16 anos sem vencer. O futuro presidente não tem tempo para aprender o futebol. Eu tenho 11 anos de futebol profissional. Fiz parte de uma geração que esteve 18 anos sem vencer o título. Nunca mais pode acontecer. Quero um Sporting digno, com coragem, que nunca será submisso a ninguém".


Rui Rego

"Para mim ficou óbvio que temos uma diferença. Falamos da profissionalização da SAD, porque quando ganhamos 3 ou 4 campeonatos em 40 anos, temos de perguntar o que falhou. Não podemos culpar só os árbitros, não é que não tenham tido importância, mas não pode ser só isso. Trazer pessoas para gerir a SAD, nomeadamente a questão de Roberto Carlos, que ninguém duvida de que percebe imenso de futebol. Traz consigo a estrela de saber ganhar. Temos essa diferença. E outra que é: temos uma solução financeira para, reduzindo a despesa, manter uma equipa competitiva. Porque a formação é importante mas não chega, tem de ser completada com jogadores de indiscutível qualidade. Amanhã é o último dia, paguem as quotas para votar".


Madeira Rodrigues

"Somos a lista C, da coragem, da coerência, a enfrentar uma pessoa que vimos na sexta-feira a querer perturbar o jogo de sábado. Estivemos lá quando era preciso. Somos os únicos com uma alternativa para o futebol. Tenho um filho de 17 anos que nunca viu o Sporting campeão. Tem de ser já, não há tempo a perder. Não podemos arriscar, temos uma solução financeira. Somos a única lista em que os três candidatos aos órgãos sociais são ex-atletas. Ambição de voltar a ter o grande Sporting".


João Benedito

"É uma candidatura com filhos do Sporting, com profissionais de excelência, independente. No primeiro dia não deve favores a ninguém. Livre para manter o controlo maioritário da SAD pelo clube. Pretende uma gestão transversal, não podem copiar o conjugar cultura desportiva e de gestão. A curto prazo que ganhemos mais vezes em mais anos consecutivos. Contem com o João Benedito, nós queremos contar com os sócios".


QUESTÃO FINANCEIRA

Tavares Pereira

"Não vou as debates a dois, porque não há segunda volta. Vou visitar os sócios do Sporting, estar com eles. Tenho uma agenda preenchidíssima, vou visitar alguns 40 ou 50 núcleos, Açores e Madeira. Tenho 700 empregados e pago impostos, o senhor Dias Ferreira quantos tem? Não se compara comigo em nada. Podia trazer jogadores do Brasil, estou lá a trabalhar, na Argentina, no leste europeu. Onde é que o senhor trabalha? Somos tanto ou quanto os outros. Fiz um trabalho digno de respeito. Estou numa série de lugares, ainda agora demonstrei ao país o que é ação social." 

"O Carlos Pereira, Aruélio Pereira foram pessoas dignas, agora o que tivemos agora nos sub19 ou sub21 no Europeu? Alcochete para mim vai ser quase uma limpeza total. É o garante financeiro. Temos de trabalhar muito bem nisto. Já estive à frente de um clube de futebol na minha aldeia, subiu aos nacionais. Não é nada de novo. Se estiver lá, garanto que vai ser o Sporting de há muitos anos".

"Estamos a pensar muito mais longe. Estou à espera que o Sporting me transmita a situação. A gestão da SAD pode passar através do contrato da NOS. Precisamos de um Sporting defendido. A minha candidatura é de fora para dentro, estou disposto a falar com todos."


Rui Jorge Rego

"Se todos concordamos que as vendas de jogadores não devem ser consideradas para o orçamento, porque não sabemos se as fazemos. Se não concordamos e sabemos que temos um problema de orçamento, como vamos manter o clube competitivo. Se é apenas na perspetiva de fazer mais com menos. O João falava na Champions, mas a Champions pode não acontecer. A bola bate no poste, vai ao lado. Há 3 equipas para um lugar. Se vamos ter de fazer essa redução, como garantimos a competitividade?"

"No que toca às receitas, vai entrar a distribuição de verbas da SAD. Vai poder-se apostar nas modalidades. Retirar para o clube a formação até aos 16 anos. Há direitos de formação que o clube pode obter."


Frederico Varandas

"Ricciardi fala de amadorismo. Amadorismo é presidir a um clube uma pessoa que percebe zero de futebol. Apresenta-se com o currículo, a última coca cola do deserto. Não lhe reconheço essa competência. Porquê? Foi administrador da Espírito Santo Internacional e não conseguiu ver buraco de 2,25 mil milhões. Acredito que não houve dolo, mas houve incompetência. Fala muito de um prémio que ganhou. Mas sabemos como são entregues esses prémios. São atribuídos aos bancos que investem na publicidade dessas empresas. Zeinal bava recebeu 8 prémios internacionais e rebentou com uma das maiores empresas do país, na qual o seu grupo familiar era acionista. Isto não tem nada a ver com ataques pessoais.


José Maria Ricciardi

Sente que assustou os sócios com o que disse? - "Não sinto, porque disse a verdade, ainda que ache que a situação tem resolução. Deixo uma palavra para o Fernando, foi uma grande pessoa para o país. O único problema do país é ter poucas pessoas como o senhor.

Nós estamos na seguinte situação de tesouraria, que são as necessidade a curto prazo. Se nada acontecesse
O Sporting gasta 100 milhões por ano na SAD e 23 de no clube. Se chegarmos a novembro e nada se passar, acabou o dinheiro ao Sporting. Não é assustar, porque tem solução.

O Sporting tem de conseguir uma coisa: tem um resultado operacional positivo. Para que as equipas não dependam da venda de jogadores, se não fica refém. O Sporting nunca teve no tempo de Bruno de Carvalho resultados operacionais positivos. Só com a venda de jogadores, que agora está muito prejudicada. Não vou puxar dos galões por aquilo que fiz, mas liderei o banco que trouxe mais investimento para Portugal.

As operações não se anunciam antes de serem feitas. Fiz milhares de operações financeira e nunca foram anunciadas antes de serem concluídas. Estive a falar com investidores, que tenho um grande conhecimento sobre isso. Tenho uma solução mista.
Temos um passivo que vai vencer de 30 M€, os outros 60M € que é défice de tesouraria para este ano e mais 32M € dos acordos que se fizeram com os bancos. Esses 90 são de curto prazo. Sou totalmente contra de negociar dívida de curto prazo com dívida de longo prazo. Isso é aumentar o passivo, aumentar os encargos financeiros. Conjugação de trazer investidores, mantendo a maioria na SAD. Queremos manter a maioria da SAD, securitizar os direitos televisivos e é vender a dívida.

Rui Jorge Rego

"Não conhecia a restruturação, pedi reunião com Sousa Cintra, não consegui. Hoje saio daqui mais descansado. Aumentar receitas é algo que temos no programa, mas há uma coisa: como chegámos aqui? Andámos a gastar mais do que tínhamos. É preciso definir como vamos garantir que, feita a restruturação, ou com o dinheiro dos investidores, não vamos agudizar outra vez o problema. Como vamos viver com as receitas. O Sporting tem na SAD receitas de 65 milhões e já tem receitas antecipadas. Uma situação deficitária no clube por força do investimento nas modalidades, que teve sucesso. Temos de reduzir a despesa em função da receita, e aumentar esta para a balança se ir equilibrando, espero eu nos 80 milhões."

"Temos de continuar a ser competitivos. Com 65 milhões, se olharmos para os nossos rivais na Liga Europa ou Champions, temos de ser competitivos. Todos concordamos que, olhando para o plantel, faltam ali 2 ou 3 jogadores. O que for a receita extraordinária será usada para amortizar dívida, investimento na formação. O grande mal é o desinvestimento que teve, não são as pessoas que lá estão. O Sporitng foi campeão das modalidades e tem três jogadores da formação".

"Não podemos gastar mais do que temos, a não ser que seja um investimento. Mas tem de ser algo objetivo e expectável. Este ano gastámos mais do que tínhamos nas modalidades, fomos campeões em tudo. O que temos preparado para recuperar esse investimento? A questão financeira tem de ser vista deste prisma. Nós temos que crescer, os outros clubes estão a crescer e temos de cerscer com eles, senão a decalage vai ser cada vez maior".



Madeira Rodrigues

"Tem havido muita confusão. O Sporting passa por uma situação muito complicada. Quem quiser ser presidente tem de apresentar uma solução para já. Em outubro ou novembro precisamos de 60 milhões para pagar dívida que vem de trás. Não podemos arriscar, temos de ter garantia que esse dinheiro entra no Sporting. Temos entidade que garante, independentemente do mercado. Negociámos uma taxa de juro mais favorável do que 6,25 que temos nesta altura".

"Nós vamos comprar as VMOCs. Vamos ficar com quase 90% do capital da SAD, só com essa compra o Sporting resolve um problema, passa a deter por 40 milhões algo que vale muito mais. O que ganham os investidores? Confiam em nós, na marca Sporting, e querem participar no futuro do Sporting a médio/longo prazo. Para já querem entrar e beneficiar das taxas de juro. Ficam com relação privilegiada connosco. Não podemos comprar 200 jogadores ao desbarato. Fazer uma gestão desportiva e equilibrar o barco, um clube sustentável para o futuro. Se for preciso vender parte da SAD, mantendo a maioria. O que queria era ter 100% do capital. Somos os únicos com investidores. Connosco há essa garantia e temos a ambição do grande Sporting, não o Sporting a contar tostões. Nas modalidades manter o investimento feito e queremos ser campeões europeus a nível de modalidade coletiva de pavilhão. Isto custa dinheiro".

"A questão do naming, da marca, do merchandising, criar uma verdadeira experiência no estádio, temos de ter o pavilhão sempre cheio. Existir uma app que crie uma ligação entre adeptos e atletas. O Barcelona funciona muito bem na questão emocional. A Ferrari com a questão das lojas. Aproveitar os núcleos para vender mais a marca do Sporting e ajudá-los. Somos um grande clube, não sei se haveria outro que resistisse a 16 anos sem ser campeão. Fui apanhado com um craque internacional mas é gente que quer vir para o Sporting".

"Na Arábia Saudita estão muito interessados em comprar parte da SAD, mas terão de pagar bem".


Dias Ferreira

"Tranquilo? Não, não estou. A principal atenção é projetar o futuro com uma nova Academia, não para os profissionais, que devem ficar em Alcochete na mesma. Mas de formação, na zona de Lisboa, com o apoio de uma escola do Sporting, procurando imitar o estilo americano. E também para as modalidades. Isso vai diminuir os nossos custos. Nos últimos anos comprámos duas centenas de jogadores. Vou criar um team manager só para os jogadores emprestados, que nem sabemos o que lhes anda a acontecer. Se apostarmos na formação, não temos determinados custos. É deitar dinheiro pela janela fora. Tem de se ser criterioso".

"A restruturação financeira está em curso. Resta-me continuar, conheço-a e sei que é uma boa solução. Não me preocupa o futuro do Sporting. Visa reduzir o passivo. O Sporting não tem necessidade de arranjar novas dívidas, ninguém dá nada a ninguém. A restruturação está a ser desenvolvida em contacto com os bancos e todo o passivo que se fala, não é o mais grave. Há passivos geríveis e ingeríveis. Não estou preocupado. Vamos ter dinheiro para cumprirmos as obrigações. Não nos devemos deixar influenciar, isso dá grande gozo aos rivais. O problema das VMOCs preocupa, a negociação foi tão bem ou mal feita que os outros se levantaram todos a refilar. Não gosto muito de estar a pintar um futuro negro para o Sporting. Não quero atirar uma fase negra para os sócios, passámos anos a falar em passivos e nada foi cumprido, vendemos património. Se estou preocupado? Dizer que não seria irresponsabilidade, agora se me tira o sono? Não. O que conheço da restruturação deixa-me tranquilo. Disse várias vezes ao presidente anterior que me pareciam despropositadas certas atitudes porque estava em curso essa restruturação. Tenho sentido que os bancos estão muito interessados nessa restruturação. Não estou a tremer".


Tavares Pereira

"Tenho 44 anos de empresário, tenho 700 funacionários, estive na faculdade. O Sporting precisa de solidez e empreendedorismo. Arrumar a casa em Alvalade e Alcochete. Não podemos diminuirmos. Já ultrapassei crises terríveis. Quando disse em 2011 e 2013 que não seria candidato, não tinha tempo. Agora tenho. Não quero vencimento. A nível de trabalho, responsabilidade, organização, eu comecei do nada. Com 10 anos comecei a fazer seguros, com 18 estabeleci-me. Ando cá há mais anos do que alguns candidatos têm de idade. Só não me conhece quem eu quer. Tenho sido preterido por outros canais. Praticamente não aparece nada nosso. Fui ao Moreirense e quando entrei cortaram."

"O Sporting tem um passivo de 457 milhões, sem saber o que vem da auditoria. Até ao fim do ano tem responsabilidades de 100 milhões. Mas a direção anterior fez coisas boas. Tem milhões para cobrar da NOS, temos a solução para o assunto. O Sporting não pode estar a ser vendido. É preciso arrumar a casa internamente, reorganizar com responsabilidade, a fim de dar credibilidade aos nossos credores.

Temos a solução, não entregando a SAD a ninguém, sempre. Fizemos um trabalho adequado e adaptado às necessidades do Sporting. Também para as modalidades amadoras. Serei o presidente da SAD à partida. Há muitas coisas que podem dar rendimento na publicidade. Temos um museu eclético, o melhor e maior. Mas faturámos 110 mil euros, os concorrentes faturam 300 ou 400 mil. Temos de mudar o museu para o lado da loja verde.  Os filhos dos sócios que tenham problemas de saúde, o Sporting tem um departamento médico tão bom, por que não o usamos para isso? A Câmara de Alcochete não paga um cêntimo aos atletas de Alcochete nos transportes. Este programa foi feito a visitarmos os sócios, os núcleos. Primeiros ouvimos os sócios."



- Leia a carta enviada pela lista liderada por Dias Ferreira à Comissão de Gestão.

22h20 - Há um pequeno intervalo neste debate



"Tenho de longe o coordenador para o futebol com mais conhecimento de todos. Nas modalidades tenho uma pessoa com experiência, sportinguistas e campeões. É esse o papel de um líder, saber rodear-se bem. O ambiente no futebol tem sido envenenado e 'abatotado'. Temos de mudar isso. Todas as pessoas são credíveis"

Ricciardi critica dois adversários

"Benedito e Varandas deram a prova que o grande problema do Sporting é este: não têm capacidade de liderança, poderão ter daqui a uns anos. Dizem que só percebo de economia, mas vi a final da Taça das Taças quando tinha 10 anos. Percebo de futebol, e o aspeto fundamental é a capacidade de liderança. É por isso que o Benfica e o FC Porto ganham. Tirando os 2 campeonatos, os outros 28 ganhou o Benfica, Porto e Boavista. O Sporting teve jogadores e treinadores melhores, mas não ganhou por falta de liderança. O Sporting tem falta de coesão muito grande e que vai até ao balneário, não se consegue blindar."

"Varandas esteve lá 7 anos. Anda a esconder o seu grande apoiante Godinho Lopes. Sétimo lugar, pior resultado de sempre do Sporting. Depois esteve integrado noutras equipas técnicas que deram um tetra ao Benfica. E depois um título ao FC Porto. Um conhecimento fantástico de futebol e os resultados estão à vista."

"José Eduardo foi campeão nacional, que estes dois senhores não sabem o que é. Não precisa do Sporting para nada, conhece o futebol. Tem de haver um código de conduta no balneário, têm de ter obrigações e deveres, devem ser apoiados nos momentos difíceis. O Porto e o Benfica têm diretores, médicos, ganham... Nós também temos tudo e perdemos. Porque não há liderança em cima."

Frederico Varandas

"Ainda não percebemos que os nossos rivais são profissionais no futebol e nós não somos. É importante ter pessoas profissionais e dedicadas à causa que conheçam o Sporting e o futebol português."

"Uma noção do João Benedito: um capitão. Futsal não é futebol. Um capitão tem de ter força no balneário, e para isso tem de jogar. Não estamos a falar de um plantel de futsal. Há no máximo 7 portugueses, mas 7 sul americanos. Se não tiveres um capitão sul-americano, eles não percebem nada de raça."

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PROJETOS PARA O FUTEBOL

João Benedito e o projeto para o futebol

"O desporto é tido pela vertente de atletas de elevado nível, cujo rendimento tem de ser potenciado. Connosco a mentalidade vencedora, vamos trazê-la com as pessoas que queremos a passar a cultura Sporting. Não é romantismo. A nossa candidatura falou com a Comissão de Gestão para ter noção das várias áreas dentro do clube para não estarmos aqui a dizer disparates. Devíamos ter muito mais informação do que se passa dentro do clube e não vir para aqui com informação privilegiada".

"É preciso um diretor desportivo, André Cruz. Experiente, passou por vários clubes no Mundo, consegue antecipar situações como a de Matheus Pereira. O capitão de equipa é alguém que leva a cultura e estratégia para o balneário. Isto de haver 3 ou 4 capitães pode ser foco de instabilidade. Temos de preocupar-nos com isso. Por muito que joguem, sejam velhos ou novos, as pessoas valem pela sua qualidade. Quando se enverga uma braçadeira, a carreira pessoal tem de passar para segundo plano. Chegar a um balneário e ser confrontado pelo capitão é o primeiro garante de estabilidade. Vejam por que é que os rivais não abdicam do jogador A, B, C, ou D. Um jogador que faça parte de um núcleo duro tem de ser envolvido nas decisões, não decidir. Nunca permitira que alguém confrontasse uma equipa técnica ou presidente, aqui se vê a liderança do balneário. Isto não passa só por números, passa por cultura. Dos 86 para os 88 pontos é mentalidade competitiva. Em vez de dizermos que somos roubados... Nesse ano perdemos no U. Madeira. São três pontos".

"Sobre o treinador: estar neste momento a vir com um novo treinador, a palavra que tem de ser passada no balneário por Peseiro sai descredibilizada."

Rui Jorge Rego e o projeto para o futebol

"O nosso projeto tem sido claro em relação ao futebol e diverge das restantes candidaturas. O Pedro dizia que o sportinguismo, ser um gentleman... Não, nós teremos pessoas habituadas a ganhar. O Peseiro não é história, tem contrato de um ano, não podia ser um contrato de três meses. A Comissão de Gestão fez muito bem. Tem dois jogos e duas vitórias, não é uma discussão."

"A vinda de Roberto Carlos significa isto mesmo: ontem fomos falados em mais de 50 países por boas razões. Isto é fundamental para o aumento das receitas no futuro. Ver apenas em Portugal é redutor, sendo Portugal um país com tantos países irmãos e afinidades."